Anadolu Grubu
8mart_blog_gorsel

Anadolu Grubu olarak Anadolu’yu dünyaya, dünyayı Anadolu’ya bağlayan yıldız olmak için çıktığımız yolculukta en önemli önceliğimiz her zaman insan oldu. Toplumda her türlü ayrımcılığın kaldırılmasını sürdürülebilir kalkınmanın gereği ve en önemlisi temel insan hakkı olarak görüyor, özellikle kadın gücünün katma değerinin farkındalığı konusundaki çalışmaları odağımızda tutuyoruz. Kadınların karar süreçlerindeki etkisinin artmasıyla dünyamızın hem maddi hem manevi anlamda gelişeceğine inanan bir Grup olarak “Kadınların ürettiği değerin farkındayız” diyoruz. Devamını oku →

Berna Ocakdan / Çelik Motor Chief Young Officer’ı / Marmara Üniversitesi Ekonometri Bölümü Öğrencisi
berna_ocakdan_blog_gorsel

Y kuşağının ‘plaza insanı’ olarak tabir edilen yaşam tarzını benimsemediğinden bahsediliyor. Kurumsal hayata ait olup olmadığınızı, plazada çalışmak isteyip istemediğinizi sorguladığınız oldu mu hiç? Ben, Y jenerasyonu bir öğrenci olarak ilk iş deneyimimi yaşayacağım zaman sordum bu soruyu kendime. Devamını oku →

Serkan Gül / Anadolu Vakfı Bursiyeri / Anadolu Efes Chief Young Officer’ı / Boğaziçi Üniversitesi İşletme Bölümü 4. sınıf öğrencisi
serkan_gul_blog_gorsel

Geçtiğimiz yaz, Anadolu Grubu’nun Chief Young Officer isimli staj programı kapsamında Anadolu Efes’te çalışma fırsatı yakaladım ve Anadolu Grubu’nu daha yakından tanıdım. Anadolu Grubu bünyesinde barındırdığı onlarca şirketiyle, gerek yurt içinde gerekse yurt dışında birbirinden farklı coğrafyalara yayılmış üretim tesisleriyle, 55.000’in üzerindeki çalışanıyla, sosyal sorumluluk projeleriyle, insana verdiği değerle ve geleceğe yaptığı yatırımlarla adından sıklıkla söz ettiren Türkiye’nin en köklü kuruluşlarından biri. Devamını oku →

Volkan Bahar / Anadolu Grubu Kurumsal Teknoloji Mimari Müdürü
volkan_bahar_blog_gorsel

Mimari, kelime anlamı olarak belirli ölçü ve kurallara göre yapı tasarlama bilimi ve sanatıdır. Latince’de ise “arche” (prensip ve öncelik) ve “tecton” (zanaatkâr) köklerinden türer.

Bilgi teknolojileri çözümlerinin oluşturulması, BT mimarları, BT uzmanları ve hatta çözümleri gerçekleştirecek proje yönetici ve yönetişim personelleri için zorlu ve karmaşık bir süreçtir. İhtiyaçların belirlenmesi, bilginin toplanması, organize edilmesi daha sonra bilginin modellenerek bir BT Çözüm Mimarisine dönüştürülmesi gerekir. Bu zorlukları aşacak çözüm odaklı bir yaklaşıma ve ortak bir değerlendirme diline duyulan ihtiyaç gün geçtikçe artıyor. Bir mimar gibi düşünmek, çözüm oluşturmak ve uygulamak günümüzde artık gereklilik halini aldı. Devamını oku →